Ta sekcja przedstawia stan obecny naszego przedsiębiorstwa. Zarówno ta sekcja, jak i sekcja „Zarządzanie" będą się zdecydowanie różniły dla nowego przedsiębiorstwa oraz dla firmy istniejącej na rynku, której biznes plan dotyczy niewielkiego rozwoju działalności np. wprowadzenia nowego produktu lub otwarcia nowego sklepu.Wiadomo, że charakterystyka istniejącego przedsiębiorstwa będzie wyglądać nieco odmiennie od opisu nowej, dopiero co powstającej firmy. Różnica przejawiać się będzie chociażby tym, że działające przedsiębiorstwo tworzy zwykle biznesplan w celu rozszerzenia swojej oferty o nowy produkt bądź usługę.STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY Struktura organizacyjna to ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między elementami organizacji, zgrupowanymi w komórki i jednostki organizacyjne w sposób umożliwiający osiąganie celów całości. ELEMENTY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ Stanowisko organizacyjne -W celu uzyskania informacji na temat wpływu menadżera na przedsiębiorstwo została przeprowadzona ankieta wśród pracowników dwóch dużych firm o różnej strukturze organizacyjnej. Są to ORIFLAME oraz ROCHE Polska. Przedsiębiorstwa te pracują w sposób podobny, w oparciu o konsultantów prezentujących wyroby firmy wśród potencjalnych klientów, różni je natomiast podejście do .łań sprzyjających realizacji wszystkich założonych przez organizację celów.
Wpływa ona przede wszystkim na wartość firmy poprzez kształt, wygląd i funk-cjonowanie organizacji oraz.
Kultura organizacyjna wspie-ra w dużej mierze realizację strategii danego przedsiębiorstwa, ale i także efektyw-Wybór oraz charakterystyka organizacji 3. opis prowadzonej działalności • stała działalnośćzwiązana z generowaniem przychodu (na czym firma zarabia, produkcja, usługi, …) • stała działalnośćzwiązana z utrzymaniem ciągłości pracy (co firma musi robićaby móc prowadzićdziałalność- podatki, pozwolenia, zaopatrzenie, …)CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI FIRMY na przykładzie branży bursztynniczej Sylwia Joanna Kuklińska Nowy Dwór Gdański Charakterystyka Przedsiębiorstwa Usługowo Produkcyjno Handlowego Wenus Przedsiębiorstwo. Podstawy organizacji i zarządzania Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 1998 i .Szukasz prac z przedmiotu zarządzanie? Sprawdź w Sciaga.pl. Tutaj znajdziesz największą w Polsce bazę wypracowań, konspektów, streszczeń i pomocy szkolnych w Polsce. Posiadamy prawie 100 tysięcy materiałów dla gimnazjum, szkoły średniej oraz z zakresu studiówDrugą po streszczeniu częścią biznesplanu jest charakterystyka firmy. W tym fragmencie biznesplanu przedstawiamy podstawowe informacje o przedsiębiorstwie. Ta część powinna zawierać m.in. historię firmy i krótką charakterystykę jej właścicieli a także pełną informację o danych teleadresowych przedsiębiorstwa.Jednostka może opuścić firmę, ale sama firma nie ma prawa podejmować decyzji odnośnie pracownika.(G.
Aniszewska, 2007, str.
15) Badając kulturę organizacyjną firmy jesteśmy w stanie poznać sposób myślenia jej uczestników oraz zasady i normy jakimi kierują się w swoich zachowaniach.1 Charakterystyka kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego Milena Drzewiecka Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska Anna Stasiuk Katedra Zarządzania Produkcji i Logistyki, Politechnika Poznańska W artykule autorki przedstawiły znaczenie zagadnień kultury organizacyjnej z punktu widzenia funkcjonowania organizacji.Charakterystyka Organizacji. Szczegóły Utworzono: piątek, 07, wrzesień 2012 23:12 Polskie Towarzystwo Turystyczno-Krajoznawcze to najstarsze w Polsce stowarzyszenie skupiające turystów i krajoznawców. Powstało z połączenia Polskiego Towarzystwa Tatrzańskiego (1873 r.) i Polskiego .Kultura organizacyjna sprawia, że wartości w firmie są widoczne dla otoczenia firmy. Nie każdy klient musi znać kodeks etyczny firmy czy jej system wartości, ale jeśli pracownicy angażują się w wykonywaną pracę i mają dobre podejście do klientów, to ci bez problemu to dostrzegą.Otoczenie firmy to to, co znajduje się na zewnątrz niej, poza jej granicami i oddziałuje na nią. Są to wszystkie uwarunkowania prawne, rynkowe, polityczno - społeczne, geograficzne i wszelkie inne, w których organizacja funkcjonuje.
Najprościej mówiąc to środowisko, w jakim działa firma.I POJĘCIE KULTURY ORGANIZACJI I POJĘCIE KULTURY.
Kultura organizacji reprezentuje wartości i idee, wspólne dla grupy osób pracujących w jednej firmie. Wartości te objawiają się poprzez symbole (np. znak firmowy, marka), opowieści (przekazy, historie i .Formy prawne przedsiębiorstw (również formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw) - formy, jakie przyjmują przedsiębiorstwa w momencie rejestracji.Można je podzielić na: formy krajowe, które przewidziane są w ustawodawstwie danego kraju oraz; formy paneuropejskie, które są uregulowane w ustawodawstwie wspólnotowym i obowiązują we wszystkich krajach członkowskich Unii .Nauki o organizacji, Wykład I Uj ęcia i znaczenia terminu organizacja czynno ściowe czynno ściowe atrybutowe rezultatowe rzeczowe uj ęcia znaczenia 6 dr Rafał Kusa, Nauki o organizacji, Wykład I Definicje organizacji Organizacja - wyodr ębniony z otoczenia, wewn ętrznie uporz ądkowany zbiór powi ązanych ze sob ąelementówStruktura organizacyjna - układ stanowisk i składających się z nich komórek organizacyjnych (działów lub innych wyodrębnionych części) wewnątrz organizacji oraz powiązań między nimi (przepływów informacji, formalny podział obowiązków, przynależności itp.).
Pozwala określić formalne relacje i zależności oraz podział uprawnień i odpowiedzialności.FIRMA.
Firma transportu drogowego towarów świadczy usługi w zakresie przewozu rzeczy pojazdami samochodowymi, za które uważa się również zespoły pojazdów składające się z pojazdu samochodowego i przyczepy lub naczepy. Ponadto w ramach transportu drogowego przedsiębiorca może świadczyć usługi w zakresie pośrednictwa przy przewozie rzeczy (jako spedytor).11 artykuł koncentruje się na charakterystyce otoczenia organizacji publicznych. Celem artykułu 12 jest nie tylko sama charakterystyka, ale przede wszystkim podkreślenie wyłaniającej się 13 z literatury cechy otoczenia organizacji publicznych, jaką jest jego turbulentność.- kierownik- pozyskiwanie nowych klientów i zleceń, załatwianie spraw skarg i zażaleń, zapewnianie dobrej organizacji pracy, sprawowanie kontroli nad pracownikami, dbanie o dobry wizerunek firmy;Charakterystyka organizacji pozarządowych. Współpraca pomiędzy władzami samorządowymi, mieszkańcami, organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego ma już ponad 20-letnią tradycję. W tym czasie wypracowano wiele ciekawych i .Wyodrębnienie tych elementów może stać się pierwszym krokiem do stworzenia wyróżniającej się kultury organizacyjnej firmy i trwałej organizacji.
Wizja wyróżniającej kultury organizacyjnej.
Budowanie dobrej kultury rozpoczyna się zwykle od ustalenia tekstu wizji oraz misji organizacji.Streszczenie: Podstawą funkcjonowania każdej organizacji i osiągania założonych celów są pracownicy. To oni kształtują wizerunek, tworzą kulturę organizacyjną i renomę firmy w otoczeniu. Ich kompetencje, wiedza i umiejętności decydują o efektywności i skuteczności działania danej organizacji.firmy, działań, zasobów i czynników sektorowych. Te cztery skadowe wraz z pił ątą, którą jest koszt tworzą model biznesu. Traktowanie kosztu, jako elementu modelu biznesu wynika z faktu, że prowadzenie działalności zawsze generuje koszty i to bez względu na przyjętą przez organizację strategię. 2.schematy w pliku do pobrania.Model systemu produkcyjnego na przykładzie konkretnej firmy I WEJŚCIE X 1. Informacje o firmie Firma DENI jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, założoną w styczniu 1997 roku, działającą na podstawie obowiązującego prawa, a także Statutu i wewnętrznych regulaminów.Organizacja jako maszyna - krótki opis metafory przydatnej w zarządzaniu. U podstaw tej koncepcji leży chęć zbudowania organizacji działającej mechanistycznie, w której reakcje na działania kierownictwa mają charakter deterministyczny (czyli przewidywalny i pewny).Charakterystyka zdolności dynamicznych przedsiębiorstwa. 145 1. Otoczenie dynamiczne Otoczenie dynamiczne stwarza przedsiębiorstwu zupełnie odmienne warunki działania niż otoczenie stabilne. Charakteryzuje się ono następującymi cechami4: - granice organizacji są zmienne, pojawiają się nowe kanały dystrybucji i spo-Prace magisterskie na temat Charakterystyka Firmy Transportowej Praca Mgr Wyszukaj tematy o Charakterystyka Firmy Transportowej Praca Mgr. Model Sieci w opisywaniu wspólczesnej logistyki 2.1. Pojęcie sieci logistycznej i jej organizacji 2.2. Tworzenie sieci logistycznych 2.3.Otoczenie organizacji - czynniki i procesy, które bezpośrednio i pośrednio oddziałują na przedsiębiorstwo. Otoczenie wpływa na warunki organizacji -jej funkcjonowania, określa reguły gry, a także możliwości rozwoju, kreując szanse, ale również bariery i zagrożenia (A.K. Koźmiński, W. Piotrowski 2002 s. 30-31.).
Brak komentarzy.